Cadrage et accompagnement Agile d'un programme pluriannuel :: OCTO Technology :: 1ère place au palmarès Great Place to Work - Cabinet de Conseil en Systèmes d'Information

SACEM

Mission :

Cadrage et accompagnement Agile d'un programme pluriannuel

Secteur :

Media - Internet - Loisir

RÉALISATIONS :

Dans le cadre de la refonte de son SI, la Sacem a mandaté OCTO pour reprendre un de ses chantiers de refonte (programme pluriannuel) en Agile et l'accompagner sur les chantiers suivants :

Cadrage du projet

Vision produit, cadrage fonctionnel et technique, plan projet et une première version du catalogue des fonctionnalités à implémenter (« back-log »)

Constitution et montée en compétence des équipes MOA et MOE à la méthode AGILE et aux principes de réalisation associés

Rôle/responsabilité des acteurs projet,
spécification au fil de l’eau, gestion et priorisation d’un backlog,
principes d'architecture émergente, de développement piloté par les tests, d'automatisation, etc

Accompagnement du projet sur les volets :

Coaching méthodologique (SCRUM Master)
AMOA Agile : vision produit moyen et long terme , assistance à la constitution et priorisation du back-log, écriture de tests fonctionnels automatisés, etc.
Technical Lead : mise en place d'outils de productivité (automates de build, usine de développement, etc.), mise en œuvre des pratiques de TDD et techniques de refactoring associées, etc.
Usabilité : réalisation d’une étude d’usabilité auprès des différentes populations d’utilisateurs

BÉNÉFICES CLIENTS :

Aller plus vite que sur les précédents projets
Sécuriser la réalisation du projet (objectif zéro régression)
Construire progressivement une application très complexe (par module)
Donner de la visibilité aux utilisateurs
Des concepts métiers novateurs validés rapidement auprès des métiers (capacité du projet à expérimenter de nouveaux concepts)
Une vision partagée du logiciel
Un quotidien stimulant et FUN

NOTRE CLIENT A APPRÉCIÉ :

L'ambition d'OCTO à rendre l'application visible dès les premiers mois et à prévoir des mises en production intermédiaires dans un programme pluri-annuel
L'intransigeance sur la qualité logiciel : des tests faits régulièrement et ainsi une « garantie non régression »
L'efficacité et la réactivité de l'équipe face aux problèmes complexes
La création d'une réelle dynamique d’équipe