RÉALISATIONS :

La stratégie du groupe ADEO en matière de SI  consiste à internaliser des progiciels métier suite à une première mise en oeuvre sur un périmètre réduit. Cette approche lui permet de bénéficier d'un premier retour d'expérience significatif avant de reprendre la main sur l'évolution du progiciel et procéder à des développements spécifiques pour un déploiement plus global à l'échelle des enseignes du groupe. 

OCTO a accompagné les équipes de la DSI d'ADEO au cours de plusieurs audits avec comme principaux objectifs de :

• Etablir un état des lieux complet en abordant les volets fonctionnels, applicatifs et systèmes
• Qualifier les forces et faiblesses du système au regard des enjeux stratégiques
• Proposer un plan d'action en détaillant les premières étapes du plan projet d'évolution
• Définir l'architecture cible et proposer des paliers de mise en oeuvre 

Environnement technique: Java/JEE.

BÉNÉFICES CLIENTS :

• Une vision externe appuyée par une maîtrise de l'état de l'art et des bonnes pratiques du secteur
• Des recommandations pragmatiques et activables à très court terme

NOTRE CLIENT A APPRÉCIÉ :

• Notre rôle de conseil avec un regard critique et constructif
• Notre capacité à prendre en compte les enjeux métiers et à les décliner sur des axes d'architecture applicative et technique
• Notre approche systémique et outillée
• Notre expertise sur les environnements et frameworks Java/JEE