Dynamique d'équipe :: OCTO Technology :: Cabinet de Conseil en Systèmes d'Information

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Dynamique d'équipe

Le système d’information reflète les hommes qui en ont la charge. Des exigences accrues de réactivité et d’évolution du SI font émerger des processus de développement de plus en plus fluides, et encouragent une autonomie croissante des équipes.

Pourtant, ces changements dans les cycles de vie déstabilisent les fonctionnements habituels des équipes. L’amélioration apportée par l'outillage technique ayant montré ses limites, de nouvelles méthodes doivent être adoptées - amélioration continue, co-responsabilité - portant plus d’attention sur l’humain qu’auparavant.

Pourtant, nous entendons chez nos clients de nouveaux paradoxes à résoudre, par exemple :

Comment partager les responsabilités avec les équipes ?
Comment être manager d’une équipe autonome ?
Comment stimuler l’amélioration continue d’une équipe sans la perturber ?
Comment se construit l’équilibre des responsabilités dans une équipe agile ?

Notre expérience auprès des acteurs du SI et des équipes agiles nous permet d’apporter sur ces questions une approche pragmatique et stimulante.

Vos enjeux

Mettre vos équipes en état d’amélioration continue

Créer des équipes autonomes et responsabilisées sur les objectifs de l’entreprise

Conserver des interactions fluides entre des équipes de plus en plus réactives et autonomes

Stimuler l’émergence et la re-diffusion des bonnes pratiques par vos équipes transverses

Notre approche, nos atouts

Accompagner tous les acteurs du périmètre : directeurs, managers, développeurs, facilitateurs
Aborder les questions humaines par des approches humaines : redonner leur place aux rencontres de vive voix, utiliser l’espace de travail comme espace d’expressions aux idées
Respecter les équipes : démarche cadrée, transparence des objectifs, solutions construites de manière collaborative

Missions types

Former des équipes aux méthodes agiles, incluant responsable produit, facilitateur, développeur
Fluidifier les interactions dans un projet multi-équipes : coordination maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, mise en cohérence des problématiques locales (équipe) et globales (projet), partage des bonnes pratiques entre équipes
Aider une cellule transverse à se rapprocher des projets : améliorer le taux de satisfaction global, la réactivité face aux demandes, l'écoute des besoins projets, leur adhésion aux problématiques transverses