A ma sortie de l'ENST, j'avais envie de faire du commercial. Le contexte économique a fait que je suis finalement entrée chez un grand opérateur Télécom français en tant qu'architecte fonctionnel, où je suis restée 4 ans.

Ce que j'aimais dans ce métier, c'était d'arriver à faire comprendre le métier des MOA aux équipes MOE. J'ai commencé à introduire de nouvelles pratiques dans les projets où j'intervenais : spécification par les tests, rapprochement fort MOA/MOE... Je faisais de l'agile sans le savoir !

Mais petit à petit, j'ai commencé à ressentir une grande frustration de ne pas parvenir à propager ces bonnes pratiques de façon plus large dans mon entité... Ma rencontre avec Octo à ce moment-là a été une révélation. Dès les entretiens, j'ai su que c'était là que je voulais être, que je pourrais enfin insuffler le changement que je souhaitais !

Depuis, je me suis formée à l'agile, j'ai découvert le métier de coach et j'ai pu le mettre rapidement en pratique dans des missions. Pour cela j'ai bénéficié de l'expérience de coachs séniors, qui savent se rendre disponibles et adorent parler de leur métier. L'entraide est une valeur fondamentale d'Octo, nous valorisons l'intelligence collective. D'ailleurs, nos mailing lists sont très actives et cela apporte une vraie valeur ajoutée à nos clients !

Aujourd'hui, j'interviens principalement en tant que coach MOA, une sorte de croisement entre coach et architecte fonctionnel, ce qui me plaît énormément. Mon manager s'est vite rendu compte que j'avais envie de faire du commercial. Il m'a proposé de rejoindre l'équipe commerciale en parallèle de mes missions. Comme il a vu que j'aimais animer une équipe, il m'a aussi demandé de l'aider à animer l'équipe qu'il manage. J'ai des objectifs associés à ces activités transverses et les moyens associés, ce qui me permet de faire reconnaître ma montée en compétence. En particulier, j'ai lancé la pratique du "Vis ma vie" : un consultant va observer un autre consultant Octo dans sa mission pendant une demi-journée ou une journée. Trois objectifs : de la capitalisation "active" pour le visiteur, les bénéfices d'un regard extérieur pour le visité, et une meilleure cohésion des Octos.

Voilà ce que j'aime chez Octo (en plus de l'ambiance excellente, des Octos et de la terrasse) : si tu es motivé pour faire quelque chose, et que c'est cohérent avec la vision Octo, on t'encourage et on te donne les moyens ! Du coup, chacun peut trouver sa propre place, au delà des étiquettes...

Jeune diplômé d'Imperial College London et de l'ENSEA , fort de l'expérience acquise lors de mon stage d'encadrement informatique d'une PME et de mon engagement dans la vie associative de l'école, j'ai recherché une entreprise qui m'offre un emploi multi-facette, favorisant la découverte d'un métier diversifié et me permettant d'évoluer entouré de collègues passionnés et compétents. Parmi plusieurs propositions, j'ai choisi OCTO. J’ai alors trouvé ce que je cherchais et bien plus : une ambiance rare et précieuse, une atmosphère chaleureuse faisant émerger les idées, favorisant l'échange et encourageant les initiatives. Bref, en une année chez OCTO, j'ai pu réaliser une demi-douzaine de missions, publier des articles de blog, partager mes découvertes, profiter de la confiance qui m'était donnée, et surtout enrichir mes idées par celles des autres...

A titre d'exemple, ma seconde mission à OCTO concernait les niveaux de CMMI dans la DSI d'une grande entreprise. Après discussions autour d'un café, j'ai décidé d'écrire un article sur les synergies possibles entre CMMI et les méthodes agiles. OCTO, qui encourage de telles initiatives m'a notamment permis de consacrer une demi-journée à l'écriture de cet article. Une fois la première version écrite, j'ai pu demander aux "OCTOs" des recommandations (appelées ici Perfection Games ou PG) pour l'améliorer. La discussion s'est engagée et a généré 46 réponses sur une mailing list interne, ce qui m'a aidé à écrire un article qui, je l'espère, a contribué à l'enrichissement des personnes qui l'ont lu et m'a été très bénéfique.

Après avoir fait mes classes dans l'informatique durant 3 ans de projet chez France Télécom, j'ai compris que pour progresser rapidement et satisfaire ma curiosité j'avais besoin de changer de contexte rapidement. J'ai rejoint OCTO sans forcément savoir dans quoi je me lançais (passer de la grosse machine au poids plume, cela peut être inquiétant) et après plus de 5 ans de conseil et environ 20 missions, je peux dire que j'ai trouvé ce que j'étais venu chercher !

Des missions d'expertise technique, du conseil en stratégie auprès de DSI, du conseil sur la méthodologie de développement, des choix de progiciels métier et de définition de leur stratégie d'intégration, des développements de socles techniques, du conseil auprès d'éditeurs : ce que j'apprécie chez OCTO, c'est l'opportunité de mener plusieurs missions de front, sur des thématiques différentes en allant du très pointu techniquement au conseil stratégique. C'est aussi ce qui fait la force des OCTOs : la capacité à conseiller un DSI sur la stratégie à 3 ans en étant conforté sur les orientations proposées par une vraie connaissance du terrain et une capacité à descendre dans les détails techniques.

Initialement formé en Sciences Humaines, depuis 89 j'ai travaillé comme prestataire de service pour le compte de grandes entreprises, comme développeur, chef de projet, directeur de projet, consultant, et plus récemment coach XP.

Je m'intéresse à tout ce qui permet à une équipe de s'améliorer, avec un intérêt marqué pour les méthodes agiles, les problématiques de tests, ainsi que les aspects relationnels du travail en équipe.

J'ai intégré OCTO parce que ses consultants partagent – et challengent – cet intérêt, que le niveau de capitalisation du savoir y est spectaculaire. L'organigramme est plutôt plat, mais l'encéphalogramme est excellent !

Diplômé de l’ENSTA et d’un Master of Science à l’Université du Michigan, j’ai débuté ma carrière comme développeur Web puis chef de projet dans une start-up aux Etats-Unis.

A mon retour en France, j’ai rejoint une grande SSII française. J’ai vite compris que je n’y retrouverai pas le dynamisme, la créativité et l’effervescence intellectuelle que j’avais connus auparavant. Mon expérience dans le monde du service aurait probablement tourné court sans cette rencontre décisive avec l’équipe OCTO. Quelques jours plus tard, j’intégrais OCTO comme consultant pour être immédiatement embarqué sur un ambitieux projet de refonte de SI bancaire.

Pendant 5 années, en tant qu'architecte puis architecte senior, j’ai réalisé ou dirigé plus d’une quinzaine de projets dans de nombreux secteurs mais j'ai également participé à l'écriture de deux ouvrages et enseigné en école d'ingénieur.

Aujourd'hui, je dirige le pôle Médias et Internet que j'ai aidé à créer il y a 3 ans. C'est l'occasion pour moi d'animer une équipe d'une vingtaine de consultants et de développer de nouvelles offres tout en continuant de réaliser des missions de conseil en management de projet.

Ce qui fait la différence chez OCTO pour moi ? C’est un esprit de communauté qui encourage le partage, l’échange et un débat d’idées permanent - qu’il soit technique, méthodologique.. ou même philosophique ! C’est aussi un regard et un discours qui tranche avec le ronron marketing ambiant de la profession. C’est enfin l’opportunité de côtoyer des gens brillants et passionnés auprès desquels j’apprends tous les jours.