Méthodes Agiles
Méthodes Agiles
La DSI se doit de livrer rapidement et avec un bon niveau de qualité de nouvelles fonctionnalités, qu'il s'agisse aussi bien d'innover que de tirer les bénéfices rapides d'une rationalisation. La DSI doit donc adapter ses méthodes et processus pour répondre au mieux à ces nouvelles demandes.
Les méthodes agiles (Scrum, XP, Lean Software Development,...) offrent des réponses à ces enjeux en visant la réduction des temps de cycle projet et la livraison en continu de fonctionnalités métier directement utilisables.
Mais concrétiser les promesses de l'agile nécessite courage, vision et persévérance, et passe par un accompagnement du changement à tous les niveaux de la DSI.
OCTO aide ses clients à s'approprier ces nouvelles méthodes agiles de réalisation de projet. Tirant le meilleur parti des bonnes pratiques reconnues, tout en s'adaptant à chaque équipe, notre démarche permet à nos clients de :
- Répondre rapidement aux demandes du métier
- S'adapter aux changements tout au long des projets
- Maîtriser les risques projet
- Déployer les méthodes agiles à l'échelle de toute la DSI
Vos enjeux
- Livrer plus vite du logiciel de qualité à vos utilisateurs
- Accompagner les ambitions métier avec un time to market court
- Maîtriser les coûts de développement
- Maximiser le ROI des projets
- Améliorer le moral et la motivation des équipes projet
Notre approche, nos atouts
Notre implication précoce dans les méthodes agiles nous assure, une antériorité, un recul et une richesse d'expérience inédits sur le marché français.
Notre approche différenciante s'ancre à la fois dans notre expérience des systèmes d'information complexes et notre excellente connaissance des dynamiques humaines et de l'animation.
Cette approche repose sur les fondamentaux suivants :
- Une construction itérative et incrémentale du logiciel
- Le pilotage par les tests pour assurer la non régression au fil des évolutions
- Une démarche d'amélioration continue visant à augmenter la qualité et la productivité
- Une organisation favorisant la communication entre les acteurs MOA, métier et MOE
Missions types
- Coaching d'équipe projet : aide à la mise en place d'un processus agile, accompagnement au changement
- Accompagnement métier : vision produit, spécification par les tests et recette au fil de l'eau
- Accompagnement technique : mise en place des pratiques de développement (issues d'eXtreme Programming)
- Audit de processus projet : recommandations concrètes sur les améliorations possibles du processus
- Développements agiles dans le cadre de projets métier innovants
- Formations et animation de séminaires sur le thème de l'agilité
Exemple de missions
- Cadrage et accompagnement de la réalisation d'une plateforme de gestion d'identité, livrée dans les délais initiaux du projet
- Audit de processus projet agile avec préconisations ayant permis la relance du projet
- AMOA d'un projet de plateforme européenne livré en 4 mois
Ils nous ont fait confiance
M6, SACEM, Generali, Médiamétrie, Orange, Aden Classified, Canal Overseas, Crédit Agricole, ASTRIA, SGCIB, Sogecap, Prepar Vie
