Positionnement des Cellules Transverses :: OCTO Technology :: Cabinet de Conseil en Systèmes d'Information

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Positionnement des Cellules Transverses

La création de cellules transverses dédiées à l’urbanisation, l’architecture, la sécurité, la qualité et autres expertises technologiques est une solution courante pour répondre à des objectifs ambitieux : favoriser la cohérence, l'homogénéité et la maîtrise de la complexité du Système d'Information.

Cependant, ce positionnement en transverse rend la tâche difficile et rares sont les cellules transverses qui obtiennent des résultats à la hauteur des promesses initiales.

Le succès passe bien souvent par un bon positionnement de ces cellules, notamment par rapport aux projets. L'apport doit être visible et mesurable afin que les cellules transverses ne soient pas considérées comme des freins, mais plutôt comme des leviers dans la recherche de l'optimum global de la DSI.

Vos enjeux

Identifier un positionnement efficace pour une cellule transverse
Aligner le management de la DSI sur les objectifs et les moyens
Gérer les risques inhérents à ce type d'activité
Réussir la mission de base : l'animation
Démontrer l'apport et le mesurer

Notre approche, nos atouts

OCTO a développé une expertise unique en France sur le positionnement des cellules transverses.

Notre connaissance des enjeux typiques des systèmes d’information associée à nos nombreuses expériences dans des organisations de tailles et de cultures diverses, nous ont permis de développer une vision claire et pragmatique du positionnement des cellules transverses.

Nous sommes convaincus que l’enjeu principal est d’apporter de la valeur aux projets ; nous préconisons donc un positionnement favorisant les remontées d’initiatives venant des projets, la constitution organique des normes et standards ainsi que des techniques pour animer la communauté « cellule transverse / projets ».

Nos nombreuses expériences nous ont aussi permis de construire un benchmark représentatif du positionnement relatif d’une cellule transverse par rapport à l’investissement global de la DSI. Ce ratio permet de mettre en perspective le positionnement de la cellule à un moment donné, mais aussi de définir une stratégie dans la durée en fonction des phases d’investissement ou de décroissance. Des indicateurs de pilotage permettent de mesurer mais aussi de justifier la pertinence, c’est à dire la valeur ajoutée, de la cellule.

Nous vous apportons des réponses sur le positionnement, l’animation et la gouvernance en fonction de votre contexte et de vos enjeux.