Productivité des Développements
Productivité des Développements
La productivité des développements est un enjeu clé pour les Directions Informatiques, et a fortiori pour celles qui misent sur des applications développées en spécifique pour se démarquer de la concurrence.
Il existe des approches classiques pour répondre à cet enjeu. L'approche "technologique" qui vise à rechercher un outil miracle, l'approche "réduction des coûts" qui consiste à trouver la main d'œuvre la moins chère possible, l'approche "contrôle" qui revient à vérifier que les développeurs donnent bien leur maximum. Notre expérience dans ce domaine nous montre qu'aucune de ces approches ne permet à elle seule d'obtenir une amélioration durable.
Chez OCTO, nous préférons proposer des solutions composites (humain, processus, outils) qui visent à l'élimination des gaspillages, l'augmentation du débit de valeur métier et l'investissement dans la compétence des développeurs, avec comme objectif final :
« Délivrer durablement le plus de valeur métier le plus rapidement possible »
Cette approche intègre la capitalisation des savoir-faire de vos équipes, l'industrialisation des développements et les communautés de votre DSI, au service de l'équipe projet.
Vos enjeux
- Délivrer plus rapidement des logiciels et des fonctionnalités aux utilisateurs
- Maîtriser l'homogénéité et l'évolutivité de votre SI
- Rationaliser les investissements technologiques et humains
- Industrialiser les processus de développement
Notre approche, nos atouts
"On n'améliore que ce que l'on mesure"
Notre indicateur principal de la productivité des développements est le débit de fonctionnalités : le nombre de fonctionnalités, répondant aux exigences qualités, ajoutées au logiciel sur une période donnée.
Notre approche est centrée sur l'humain : les développeurs, l'équipe, son organisation et un outillage adapté à ses usages.
L'équipe projet doit répondre rapidement à des demandes métier en intégrant la solution dans un existant.
Notre démarche s'articule autour des volets suivants :
- les pratiques telles que le développement piloté par les tests (TDD), le binômage, le transfert d'expertise ou l'émergence d'architectures adaptables.
- l'industrialisation du processus de construction logicielle par la mise en place et l'utilisation d'un ensemble d'outils adaptés et cohérents appelé usine de développement (UDD)
- la capitalisation et le partage des standards par l'animation de communautés transverses
OCTO réussit dans la mise en œuvre de cette approche grâce à :
- ses fortes compétences technologiques
- sa maîtrise des méthodologies agiles
- son savoir-faire d'architectes du SI
OCTO est au cœur de différentes communautés comme Java et .NET via :
- ses multiples contributions aux projets Open-Source (Maven, Grails, Octopuss JMonitoring, JCaptcha, Greenpepper, CobolUnit,...)
- sa participation active à de nombreux événements : USI, Devoxx, Microsoft TechDays, JUGs, Alt.Net, JavaBarCamp, Dojos, etc.
Missions types
Audits
- Audit d'architecture
- Audit de code
- Audit des processus projets
Résultats
- Vision claire de l'existant
- Recommandations concrètes et applicables
Accompagnement projets
- Encadrement d'équipe (Technical leader, architecte, coach méthodologique)
- Formations (techniques, TDD, ...)
- Mise en place d'usines de développement
Résultats
- Augmentation du débit de fonctionnalités
- Réduction des temps de cycle
- Choix stratégique de technologies
- Création et animation de centres de compétences (.NET, Java, échanges, etc.)
Résultats
- Pérennisation des résultats sur l'ensemble de l'organisation
