Architecture de Systèmes d'information


Maîtriser l’architecture de son Système d’Information. L’architecture est la clé de lecture principale de l’activité informatique de l’entreprise, elle peut servir de support à un premier niveau de comptabilité analytique des coûts, mais doit surtout renseigner sur des éléments plus qualitatifs permettant le pilotage des grands SI. Trop longtemps centrée sur les coûts, la DSI doit aujourd’hui piloter un actif de plus en plus important, auquel est structurellement associé un passif : l’ensemble des dettes techniques accumulées avec le temps. Le coût total de possession du patrimoine (TCO) dépend étroitement de ces deux facteurs …


Maîtriser l’architecture de chacun de ses projets. Le dosage entre subsidiarité et centralisation a toujours été un débat récurrent du monde informatique. Nous proposons dans ce registre la constitution d’équipes de soutien en architecture, au plus près des projets, et capables de capitaliser avec les autres branches de l’entreprise. Elles garantissent que chaque projet informatique s’insère au mieux dans le SI, sans pour autant nécessiter un pilotage central « ingérant ». Nous parlons pour cela de « gouvernance organique ».

OCTO met à disposition tout son savoir-faire d'architecte, formalisé dans notre méthodologie, pour vous assister dans ces missions.


La méthodologie d'ARCHITECTURE OCTO

  • OCTO accompagne ses clients à un niveau Système d'Information comme à un niveau Projet :
  • Mieux piloter : mise en place d’indicateurs de pilotage du SI centrés sur la valeur et les risques, en plus des coûts (actif/passif et TCO)
  • Mieux communiquer : animation de lieux de savoir sur les patterns du SI, capitalisation interne

Missions OCTO  

  • Schéma directeur DSI : audit, valorisation, gestion du changement
  • Revues d'architecture
  • Construction d'architecture : prise en compte de l'existant, placement d’ouvrage, buy or build, innovation/rationalisation ...
  • Capitalisation d'architecture : industrialisation de socles techniques, guides méthodologiques, communication
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