OCTO Techynology et la société Pyxis proposent une certification SCRUM, en français, sur 2 jours, les 9 et 10 juin 2008.

La formation sera animée par Vincent Tencé.

La gestion de projet Agile est aussi radicalement différente de la gestion de projet traditionnelle que les processus Agile sont différents des méthodologies traditionnelles. Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le gestionnaire de projet Agile facilite et agit comme mentor et leader à l’intérieur d’équipes auto-organisées.

L’approche Agile Scrum est celle qui définit le mieux le processus de gestion de projet Agile et les rôles du gestionnaire de projet et du client. Dans la nomenclature Scrum, le gestionnaire de projet est nommé ScrumMaster afin de noter la différence avec le chef de projet traditionnel et pour rappeler que ce rôle comporte de nouvelles responsabilités. Les participants apprendront comment être un ScrumMaster et comment rendre une équipe de développement, un projet, ou une organisation Agile.

Les exercices, les études de cas et les exemples amèneront à réaliser comment être un ScrumMaster au lieu d'un chef de projet.

Objectifs :
Le principal objectif de cette formation est d’initier le gestionnaire de projet Agile aux rôles et responsabilités qu’il doit prendre, soit :

• Enlever les barrières entre l’équipe de développement et le client afin que ce dernier prenne en charge la conduite du développement ;
  
• Enseigner au client comment maximiser son retour sur investissement et répondre à ses objectifs par Scrum ;
  
• Améliorer l’organisation de l'équipe de développement en facilitant la créativité et l’autonomie ;
  
• Améliorer la productivité de l'équipe de développement de toutes les façons possibles ;
  
• Améliorer les pratiques d’ingénierie et l’utilisation d’outils afin que chaque incrément du logiciel développé soit entièrement fonctionnel et potentiellement livrable au client (testé et approuvé).
  

Déroulement :

Ce cours est présenté sur deux jours et peut être adapté pour répondre davantage aux besoins des participants et à leur niveau de connaissance. Il s’agit d’un cours présenté sous forme magistrale et interactive où les participants auront la possibilité de discuter avec un expert qui a participé activement à la mise en place de processus Agile dans des équipes de développement.

Public visé :

Les gestionnaires, responsables de produit et gestionnaires de projet souhaitant livrer des applications avec des cycles de développement courts tout en minimisant les risques liés au développement logiciel. Les architectes, développeurs, spécialistes en assurance qualité désirant découvrir une méthodologie simple à mettre en place et comportant tous les bénéfices du développement itératif Agile.

Matières présentées :

Introduction :

• Plan du cours
  
• Objectifs
  
• Déroulement
  

Principes fondamentaux d'Agile et de Scrum :

• L’approche de gestion de projet Agile (modèle empirique vs prédictif)
  
• Conduite de projet Agile avec Scrum, un processus incrémental
  
• Rôle des intervenants
  
• Rôle du gestionnaire de projet Agile/ScrumMaster
  
• Planification et projets
  
• Contrat à prix et date fixes ?
  
• Équipe de développement Agile
  
• Les réunions
  
• Planification des itérations
  
• Rencontre quotidienne
  
• Rétrospective d’itération
  
• Inspection et adaptation
  
• Gestion des livraisons (Release plan) et suivi de l’avancement
  
• Collaboration du client
  
• Gestion de projet Agile dans le cadre de projet d’envergure
  
• Pratiques d’ingénierie Agile
  
• Développement distribué, gestion des équipes externes
  
• Comparer l’approche Scrum et eXtreme Programming (XP)
  

Plusieurs exercices, études de cas, et exemples sont intégrés tout au long du cours afin d’amener le participant à maîtriser les concepts de gestion de projet Agile/Scrum.

Les plus
Le matériel sera à votre disposition en salle de cours.
Une certification vous sera remise ainsi qu’une attestation de cours à la fin de la formation.