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Digital Studies Vol 1

Cadre d'interprétation des enjeux numériques
Christian Fauré

Depuis l’explosion en 2013 (vérifiée sur Google Trend) de la vague des « transformations digitales », il nous a semblé important d’analyser ce qui pouvait nous distinguer de toutes les sociétés de conseil et de service qui aujourd’hui prétendent toutes, et à l’unisson, faire de la « transformation digitale ». En cherchant cette singularité d’OCTO qui nous pousse à toujours chercher a better way, nous avons produit des grilles d’interprétation du phénomène digital que nous avons souhaitées partager dans cet ouvrage.

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Description de l'ouvrage

Pourquoi OCTO, une entreprise fortement marquée par l’expertise technologique, est-elle de plus en plus sollicitée sur des questions qui ne relèvent pas a priori de son domaine de compétence ? Pourquoi sommes-nous consultés sur des questions non seulement méthodologiques, mais aussi sur l’évolution des modes de management, sur la culture des entreprises, ou encore sur l’évolution des modèles d’affaires ?


Le cadre d’interprétation que nous vous proposons ici nous permettra dans les prochaines livraisons de revisiter certaines thématiques charriées par le digital qui sont particulièrement d’actualité dans les organisations, qui doivent définir et mettre en œuvre leurs stratégies de transformation digitale. 


10 axes pour comprendre le digital 

  1. L'Accélération
  2. De la sélection naturelle à la sélection artificielle 
  3. La dimension sociale et collective 
  4. Le statut de la technologie
  5. Les régimes d'individuation
  6. La spécificité de la transformation digitale 
  7. Les barbares de la disruption digitale
  8. Le solutionnisme technologique de la Silicon Valley
  9. Du choc technologique au blues des Licornes
  10. Pour une éthique technologique


Dans les prochains volumes de nos Digital Studies, il sera question d’évolution des architectures techniques et de la tendance à aller vers des architectures de flux, de transformation de la culture d’entreprise, de politique des données, et de nouveaux rapports au temps (automatisation, accélération, cycle de vie, logiques de flux, etc.) Toujours, nous porterons un regard sur les questions d’organisation, de management, de culture, de travail, de modèles d’affaire et d’économie via le prisme des technologies – notre expertise – et à la lumière du framework de la coévolution entre les systèmes psychiques (individuels), collectifs et techniques.