Une politique pour

Une Politique pour le Système d'Information

Descartes, Wittgenstein, (XML)
OCTO Technology

L’ouvrage tente de déconstruire les mythes fondateurs de notre industrie : cahier des charges, cascade, urbanisation par la loi, culture des coûts et pas de la valeur...

Il propose des solutions pragmatiques qui aideront les gestionnaires comme les opérationnels de la DSI : pilotage par les risques, constructions incrémentales, développement piloté par les tests, frontière innovation/rationalisation.

Et tant d’autres thèmes qui nous l’espérons vous permettrons de répondre à vos problématiques concrètes : comment gérer les talents dans mon SI ? Comment faire décroître mon patrimoine informatique ? Comment sortir de ce tunnel ?



Description de l'ouvrage


De l’action
Lors d’une classique entrevue commerciale avec le Colonel Serge Groquépi, responsable de la coordination des Gendarmeries du Sud-Ouest, il prit le risque, au cours de la conversation, de lui montrer son petit prototype bricolé hâtivement pour illustrer l’avenir du centre d’appel intégré au Système d’Information. Et, contre toute attente, il fit mouche ! Le Colonel, raidi par l’excitation, lui lâche: « mais ton truc là, ça pourrait enregistrer des rapports d’intervention ?...

Du suspens
Caroline dispose d’un savoir-faire informatique et métier assez léger, acquis depuis deux ans sur des projets en tant qu’analyste. Elle a été choisie pour sa fiabilité passée, notamment sa capacité à reporter à ses supérieurs et ses qualités rédactionnelles. Cette première expérience peut façonner son développement futur... A suivre...

De la pensée académique
Ainsi une frontière marque les contours d’une culture. Les contours historiques du SI sont eux généralement fondés sur les métiers de l’entreprise. Bien qu’il existe des particularités culturelles liées à ces métiers - front-office, back-office, métiers de support – les frontières les plus marquées ne se situent pas à cet endroit...

Du politiquement incorrect
Comment s’est faite Rome d’ailleurs ? Un grand monsieur est venu avec un plan détaillé des rues, des égouts, des parcs, des maisons, des immeubles et des lieux publics, on a téléphoné à Accenture, et ils ont construit Rome. Non bien sûr. Sinon Rome ressemblerait à DisneyLand...

Des solutions pour changer
Quand faut-il tester ? Ni avant, ni après, mais pendant, tout le temps. Les tests ne sont pas une phase du projet, ils l’accompagnent durant toutes ses phases. La notion de phase disparaît du paysage ; elle rétrécit au point de se dissoudre dans le processus continu que nous appelons développement itératif incrémental...

De la technologie
La fusion de fondations est aussi connue sous l’acronyme Enterprise Application Platform (EAP), et poussée par des éditeurs mastodontes comme Microsoft, BEA, Oracle ou IBM. Ils proposent au sein d’une « suite intégrée » la panoplie complète d’outils destinée à gérer la sécurité, les interfaces homme machine, le transactionnel, les batchs, les données, ou encore les échanges. En ce qu’elles veulent embrasser très large, ces initiatives peinent encore à mûrir et s’imposer...

Des sciences (quasi) exactes
La valeur métier va mesurer un coût de remplacement, c'est-à-dire combien coûterait en personnel et en perte de qualité la reprise du travail de l’application non pas à la main, mais sur Excel ou Access. Lorsqu’une telle « manualisation » est impossible, c'est-à-dire pour certains systèmes à visibilité externe (site Internet, service automatisé non-crédible sans informatique, ..), la valeur métier plafonnera à la valeur du marché en question... 

A propos de l'auteur

Les auteurs sont tous des consultants d'OCTO Technology : Laurent Brisse, Julien Cabot, Gilles Laborderie, Pierre Pezziardi et Christophe Thibault.