Lean

Lean Management - L'informatique conviviale

Mieux, plus vite avec les mêmes personnes

Comment réussir à faire évoluer les relations entre départements transverses et communautés d’opérationnels ? Comment passer de la méfiance à la confiance ? De l’éternelle lutte entre progressistes et conservateurs à l’amélioration continue de tous ?

Architecture, organisation, agilité, lean, théorie de contraintes... plongez dans cette fiction-réalité issue des plus récents avant-postes d’OCTO pour alimenter votre vision sur l’amélioration continue de l’entreprise par l’informatique et actionner vous même le changement.


Description de l'ouvrage

L’entreprise a grandi. Avec elle le nombre d’équipes qui la composent. La multiplication des Divisions, Départements et Directions a permis de réussir la croissance, pendant que la spécialisation de certains dans les Ressources Humaines, les Finances ou l’Informatique a permis la mutualisation de moyens, porteuse de réduction des coûts.

Mais le système entreprise est maintenant contraint par d’autres facteurs. La DSI n’est plus en cause, mais d’autres bouc-émissaires émergent : les départements transverses – RH, finances, achats, méthodes - font toujours exploser les frais généraux sans pour autant améliorer l’efficience. Dans ce contexte, la méfiance est la règle et le cloisonnement son corollaire. L’innovation est vécue comme un acte de piraterie du système, et ne génère que des conflits...

Comment alors réussir à faire évoluer les relations entre départements transverses et communautés d’opérationnels ? Comment passer de la méfiance à la confiance ? De l’éternelle lutte entre progressistes et conservateurs à l’amélioration continue de tous ?

Architecture, organisation, agilité, lean, théorie de contraintes ... plongez dans cette fiction-réalité issue des plus récents avant-postes d’OCTO pour alimenter votre vision sur l’amélioration continue de l’entreprise par l’informatique et actionner vous même le changement.


Table des matières

  • Le défi

  • Une nouvelle carte d'état-major

  • Un week-end à la soute

  • L'innovation en action

  • La révolte

  • Les vacances au Maroc

  • Le "New Deal"

  • Le changement en action

  • Troisième séance de travail sur le but

  • Décroissance comptable

  • Septième séance de travail sur le but

  • Bonus - Deuxième séance de travail sur le but

 


A propos de l'auteur

Entrepreneur, co-fondateur d'OCTO Technology, fondateur d'Octopus Microfinance, Pierre Pezziardi est membre fondateur et Directeur Technique d’OCTO Technology depuis sa création en 1998. Il aide les principaux groupes et administrations françaises à se transformer grâce aux Technologies de l’Information.


En 2005, Pierre Pezziardi a fondé l’initiative Octopus, première plate-forme Open Source pour la micro-finance. Octopus est une communauté mondiale de savoir-faire en méthodes lean et agile, destinée à améliorer l’accessibilité des services financiers aux plus pauvres. Il a cofondé le site BabyLoan, premier opérateur de Micro-crédit Peer to Peer en France. 


Pierre Pezziardi est l’auteur de plusieurs ouvrages, préfaces, articles et conférences sur les thèmes des nouvelles technologies, des architectures, ou de la sécurité. Il est notamment l’auteur de « Une Politique pour le Système d’information – Descartes, Wittgenstein, (XML) » paru en 2005.