Nous avons cherché à décrire le développement produit de manière holistique. Cette quête de l’optimum global nous a amené à notre graal : livrer vite de la valeur, tout en étant capable de répéter la performance.
Le produit n’existe que par l’impact, petit ou grand, bénéfique ou agaçant, qu’il a sur ses utilisateurs. Ce livre décrit une façon de mettre l’impact au centre de la réflexion, de la fabrication. Comment s’organiser pour penser produit ? Pour contenter ses utilisateurs ? Devancer ses besoins ? Et surtout mesurer l’impact, pour piloter son produit de façon éclairée et pragmatique
Comment incarner et partager l’enjeu de la transformation et se mettre en ordre de marche ? Comment mesurer les impacts et bénéfices de la transformation pour mieux la piloter ? Quels sont les écueils ? Comment et pourquoi considérer la transformation comme un produit et la piloter par l’impact.
Gérer un portefeuille de produits et services, c’est comme travailler la carte d’un restaurant. Il faut la réinventer sans retirer ce qui fonctionne déjà. Alors comment être sûr d’investir du temps sur les produits qui auront du succès ?
La roadmap fait partie des artefacts incontournables du monde de l’informatique. Elle répond à des besoins essentiels de priorisation, de synchronisation, d’illustration d’un projet. Et pourtant… a-t-elle réellement du sens ? Qui n’a pas vécu ce moment d’un projet où son état d’avancement n’a plus rien à voir avec la roadmap établie quelques semaines plus […]
