par Jasmine Lebert & Oriane Cosson

Comment les technologies immersives telles que la Réalité Virtuelle et la Réalité Augmentée ont-elles été impactées par la crise sanitaire mondiale ?

La pandémie du COVID-19 a fondamentalement bouleversé nos modes de vie en imposant de nouvelles contraintes sur nos communications, nos déplacements et nos rencontres. Comme la plupart des marchés, ceux de la Réalité Augmentée et de la Réalité Virtuelle ont été impactés négativement par cette crise. Cependant ces technologies ont pu aussi s’avérer utiles face aux nouvelles contraintes sanitaires…

À l’occasion de ce Comptoir, Oriane et Jasmine vous emmènent pour un tour d’horizon des cas d’usages AR et VR qui répondent le mieux aux nouveaux besoins d’interactions à distance et sans contact.

“Comment être sûr que notre application va tenir la charge ?” Voici une question légitime qui met souvent en difficulté. La performance peut prendre plusieurs visages, mais elle reste encore trop souvent mise de côté, voire ignorée. Pourtant, dépasser son caractère mystérieux permettrait d’éviter bien des embûches : des services interrompus, une image de marque ternie, une désertion des utilisateurs…

Le dispositif « 1 jeune, 1 mentor » a été annoncé par le Président de la République en mars dernier. Il vise à permettre à un plus grand nombre de « jeunes » de bénéficier d’un accompagnement par un mentor plus âgé. Ce dispositif s’appuie sur une application web permettant de mettre en relation jeunes et futurs mentors avec les associations spécialisées dans le mentorat.

Pour répondre à un impératif fort de communication, la plateforme a été développée dans un temps très court : 5 semaines. Quels sont les accélérateurs qui ont permis ce développement très court ? Quels raccourcis technologiques, UI et métiers ont été pris ? Quels sont les pré-requis pour un tel projet ?

L’humain, le travail d’équipe et le besoin de réactivité et d’adaptabilité sont au cœur des business d’aujourd’hui. Il est donc tout naturel que l’Agilité, longtemps limitée au monde de l’IT et sa périphérie, étende désormais ses champs d’application au sein de métiers non-techs. Thierry Demonceau (Directeur des opérations et de la transformation chez BAYER) et François Chazal (Coach Lean-Agile chez OCTO Technology) reviendront lors de ce comptoir sur la gestion du changement et l’usage de l’Agilté dans un cadre fortement non IT : les visiteurs médicaux en Cardiologie chez BAYER France. Venez assister à leur retour d’expérience sur la mise en place de l’agilité par une approche itérative et incrémentale qui leur a permis de corriger les premiers écueils et de porter leur énergie sur les agents du changements : les Managers.

À l’occasion de la sortie de son livre « Devenir une entreprise agile », Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, ouvre le cockpit d’une entreprise qui a bousculé à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme.

Comment accompagner l’évolution d’un métier et de ses outils numériques ? Retour d’expérience avec Rdv

Le permis de conduire est en pleine modernisation : c’est tout le SI de l’ Éducation Routière et du Permis de Conduire (ERPC) qui connaît une révolution numérique de ses outils et de ses métiers. C’est notamment le cas de l’allocation des créneaux d’examens pour l’obtention du permis de conduire, qui se voit évoluer d’un système basé sur le quota vers une plateforme de réservation en ligne : RdvPermis.

Comment le pass Culture a vécu et vit toujours son passage à l’échelle ? Cette présentation vous donnera un aperçu de l’évolution de l’organisation du delivery à travers les grandes étapes du pass Culture : passage 2 développeurs à plus d’une trentaine, constitution de Component Teams, de Features Teams puis de Stream-aligned Teams … Vous y découvrirez des tips permettant de concevoir votre organisation “pour les bonnes personnes, au bon moment”.

La DSI de Cdiscount, ce sont 850 collaborateurs réunis sur un terrain de jeu hors norme : 5000 serveurs, 300 000 requêtes par seconde, 300 millions de mises à jour produits par jour, 1 milliard de recherches par an. Fortement engagées dans les pratiques agiles et Devops, les équipes de l’IT n’en n’ont pas moins le besoin d’accélérer. En mai 2020, elles systématisent les KPI Accelerate en automatisant leur mesure sur chaque asset. Christophe Samson, DSI de Cdiscount, partage ici la mise en œuvre de cette automatisation et les impacts qu’elle a eu tant sur les équipes produits que transverses. Il nous expliquera comment la DSI est passée d’une livraison hebdomadaire à un changement en production toutes les 7 minutes et pourquoi l’IT continue à accélérer.

Retour d’expérience sur une mission de 3 semaines pour porter une application web en Progessive Web App (PWA) chez Softway Medical, leader e-santé. Thibert et l’équipe de Softway Medical composée de Damien (Product Manager) et Amaury (Tech Lead) vous proposent de découvrir ce qu’est une PWA. L’équipe reviendra sur la manière dont elle l’a implémenté sur une application web déjà existante.

Avoir 18 ans en 2020, c’est être (très) exigeant vis à vis des outils numériques et avoir une confiance (parfois) limitée envers les institutions. Mandy, User Researcher et Alizée, Product Designer, vous présentent les différentes méthodes (communauté de testeurs, focus group, tests utilisateurs…) mises en place au sein du pass Culture, start up d’état, pour connaître les besoins des utilisateurs et les associer à la construction d’une application culturelle qui leur ressemble.

Engagez émotionnellement les utilisateurs, respecter l’identité d’une marque, donner vie à des produits agréables à utiliser grâce à un processus de création adapté… Philippe vous propose de faire un zoom sur le rôle et les méthodes de l’User Interface Design, une des compétences clés de l’UX Design.

Comment embarquer l’accessibilité numérique en contexte agile ? Romy vous embarque pour un retour d’expérience sur une année de pratique opérationnelle de l’accessibilité en agilité, au sein de l’équipe produit du portail des transports en commun d’Île-de-France ; ou comment l’équipe a gravi les échelons jusqu’au niveau honorable « partiellement conforme » du nouveau RGAA 4.

Si Accelerate explique clairement quels leviers (capabilities) ont le plus d’impact sur la performance des équipes de delivery, activer ces leviers n’est pas si évident quand on a un quotidien déjà bien chargé et des échéances à tenir.
Julien Tabary, Tech Lead d’une plateforme digitale chez Engie, viendra témoigner de la manière dont deux coachs OCTO, Nelson et Wassel, les ont accompagnés pendant 6 mois à mettre en oeuvre l’amélioration continue en avançant à petit pas, de la situation actuelle à la situation voulue.

Si Donald Reinertsen a posé les bases théoriques du développement logiciel en mode flux, il a finalement assez peu décrit comment le faire en pratique.
Culture Flow c’est une approche globale du développement logiciel tant sur la partie technique, que l’organisation ou le produit. La grande différence avec d’autres méthodologies comme Agile/Scrum/SAFe, c’est la vision du temps. Nous passons d’un temps cadencé à un temps fait d’événements et de décisions.
Samuel vous embarque pour une session de découverte de l’approche flux.