Les FinTech se glissent dans les interstices du marché, en répondant à des attentes des clients peu satisfaites par les banques traditionnelles.

Même si la licence bancaire semblait encore protéger les acteurs historiques, une brèche s’est ouverte laissant la place à des acteurs comme Alibaba, géant de l’e-commerce qui lance sa banque ex-nihilo. On pense également à Fidor, banque allemande qui, en ouvrant ses API, s’apprête à étendre son activité en Angleterre et aux Etats Unis.

Dans un climat de reprise atone, les États ont de leur côté compris que l’émergence de ces nouveaux acteurs pouvait contribuer à la relance de l’économie. Comme révélateur de ce constat, on peut citer les valorisations respectives de Credit Karma (1milliards de dollars), de Square (6 milliards de dollars) ou plus récemment les récentes introductions en bourse de LendingClub ou de OnDeck….

En participant à ce petit-déjeuner, vous y verrez plus clair sur cette nouvelle approche du management dite 3.0 et repartirez avec des pistes de réflexion et d’actions à expérimenter.

89%

C’est la proportion de collaborateurs européens se déclarant désengagés ou activement désengagés au sein de leur entreprise (source Etude Gallup, State of the global Workplace Oct 2014).

Une étude de février 2015 de la Harvard Business Review révèle que les dirigeants et les managers ont un impact proche de 70 % sur l’engagement ou le désengagement des collaborateurs.

Sans surprise, il y a bien un lien direct entre management et engagement des collaborateurs.

En clair, la clé du plaisir et de la motivation des collaborateurs au travail réside dans la capacité des managers et dirigeants à faire évoluer leur pratique du management.

Suite à la parution de notre livre blanc, nous organisons une journée dédiée à la banque digitale et son écosystème avec l’apparition de nouveaux acteurs : les FinTech. 
Cette journée vous permettra de comprendre les enjeux et les implications de la vague digitale dans le domaine bancaire. Et, sur le même modèle que les startups, plusieurs FinTech vous feront découvrir leurs visions et leurs produits.
Au programme, près de 20 startups vous présenteront leur produit (à la mode Finovate), entrecoupé de présentations et d’une table ronde sur les enjeux de la cohabitation.

Les FinTech se glissent dans les interstices du marché, en répondant à des attentes des clients, peu satisfaites par les banques traditionnelles.
Même si la licence bancaire semblait encore protéger les acteurs historiques, une brèche s’est ouverte, laissant la place à des acteurs comme Alibaba, géant de l’e-commerce qui lance sa banque ex-nihilo. On pense également à Fidor, banque allemande qui, en ouvrant ses API, s’apprête à étendre son activité en Angleterre et aux Etats Unis.
Dans ce contexte, quelle posture adopter pour un acteur historique ?
Dans un climat de reprise atone, les États ont de leur côté compris que l’émergence de ces nouveaux acteurs pouvait contribuer à la relance de l’économie. Comme révélateur de ce constat, on peut citer les valorisations respectives de Credit Karma (1 milliard de dollars), de Square (6 milliards de dollars) ou plus récemment les récentes introductions en bourse de LendingClub ou de OnDeck …

En participant à ce petit-déjeuner, vous y verrez plus clair sur les nouvelles architectures logicielles orientées évènements, qui permettent de mieux appréhender et de relever les défis s’imposant aux Systèmes d’Information en termes de sollicitations. 

Nous illustrerons nos propos par un retour d’expérience sur un projet de refonte progressive d’un SI vieillissant dans le domaine du transport de marchandises.

Entre 20 et 50 %

C’est le taux de croissance annuel des flux échangés mondialement sur Internet (selon CISCO, KPCB). Autant dire qu’à cette cadence, dans 10 ans, ils seront multipliés par 17.

Ce phénomène est inéluctable, mais n’est pas pour autant synonyme d’une explosion du budget des Systèmes d’Information.
Comment y faire face ? Une des clés réside dans le changement d’approche et l’évolution de nos systèmes vers des architectures réactives.

En 1995 une étude publiée dans Harvard Business Review1 affirmait que seul 30 % des changements organisationnels réussissent. En 2006, une étude de McKinsey&Co2, réalisée  auprès de dirigeants, montrait à nouveau que seul 30 % d’entre eux étaient satisfaits. Comment penser en 2016 qu’il en sera autrement ?

“Rien n’est permanent, sauf le changement.” – Héraclite d’Ephèse

En 1995 une étude publiée dans Harvard Business Review affirmait que seul 30 % des changements organisationnels réussissent. En 2006, une étude de McKinsey&Co, réalisée auprès de dirigeants, montrait à nouveau que seul 30 % d’entre eux étaient satisfaits. Comment penser en 2016 qu’il en sera autrement ?

Pendant ce temps, les programmes de transformation s’enchaînent et se ressemblent : digital, lean, agile, bonheur au travail etc… Avez-vous vraiment besoin d’une énième pilule magique ? Autrement dit, ces programmes ne font-ils pas toujours plus ou moins la même chose ?

En participant à ce petit-déjeuner, nous explorerons avec vous les causes possibles de cette triste permanence, et en quoi cette réalité n’est pas une fatalité. Nous croyons qu’il faut au contraire réinventer nos manières d’accompagner le changement dans les organisations, rééduquer nos regards, repenser nos modèles et nos outils pour apporter des réponses plus écologiques et durables qui fassent la différence.

Notre intention est de vous proposer une expérience de réflexion collective sur ces sujets passionnants et de repartir avec des pistes nouvelles pour vos initiatives.

« Le problème avec la non-qualité et la dette technique est un peu le même qu’avec le réchauffement climatique : tout le monde en parle, mais peu de personnes agissent réellement » – Michel Domenjoud

Nous vous proposons une matinée dédiée à la qualité logicielle. L’essentiel des pratiques Software Craftsmanship décrites dans notre récent ouvrage Culture Code y seront abordées. 

Au cours de la matinée, Emmanuel Lehmann et Antoine Blancke de la société AXA partageront leur retour d’expérience sur la mise en place de ces pratiques dans leur société : découvrez le résultat de 2 100 jours de formation intensive et de 9 mois de coaching des 150développeurs du WebCenter !

Durant le petit-déjeuner les points suivants seront abordés :

• Gestes, pratiques, automatismes : comment faire évoluer la culture de développement ?
• Comment sortir du cercle vicieux de la non-qualité ?
• Quel est le rôle du manager dans cette évolution ?

Le Secteur Public affirme son ambition de projeter l’État dans la modernité numérique et d’offrir une nouvelle culture du service.

La Direction de l’Information Légale et Administrative (DILA), et au-delà l’administration dans son ensemble, s’engage depuis longtemps déjà dans la transition numérique de ses projets. Ces dernières années, le numérique ne constitue plus une révolution pour la DILA, mais un véritable axe de développement guidant ses évolutions et une opportunité de constituer une nouvelle culture du service.

L’Agile forge la nouvelle doctrine pour créer ces services numériques de qualité dans des délais et des budgets maîtrisés mais ces promesses ne peuvent être tenues sans une transformation profonde : changer sa manière de travailler ensemble, basculer d’une approche projet à une approche produit, concevoir ce dernier non pas pour mais avec l’usager, revaloriser l’importance du geste technique, être capable de prioriser et livrer au fil des itérations, promouvoir la transparence et l’amélioration continue.

Ces quelques mots permettent facilement d’estimer le poids stratégique des chatbots aux yeux des grands acteurs d’Internet. Après la révolution du mobile, les chatbots – au même titre que l’IoT et la réalité virtuelle – sont dans le champ d’exploration des Géants du Web, qui prédisent des bouleversements inédits dans notre rapport à la machine.

Grâce aux dernières avancées autour du machine learning et du traitement automatique du langage naturel (NLP), les chatbots réduisent les frictions entre l’utilisateur et le fournisseur de service. Ils portent en eux une rupture d’usage et une véritable opportunité de business.

Dans le cadre de ce petit déjeuner, nous analyserons les chatbots en 4 étapes :

• Démystification, enjeux et limitations.
• Découverte de la technologie et de l’architecture derrière les chatbots.
• Retour d’expérience sur l’intégration d’un chatbot dans un SI existant.
• Exploration du processus de création d’un chatbot.

Vous avez accueilli l’agilité avec curiosité, joie et espoir. Suite aux premiers succès, les pratiques ont été diffusées dans l’entreprise mais les attentes sont aujourd’hui plus fortes. Les projets IT font intervenir de multiples acteurs et doivent être livrés en 6 mois. Le ROI doit être fixé dès le premier mois d’exploitation.

Vous ressentez des limites dans vos pratiques agiles et vous en perdriez presque le sommeil, conséquence de plusieurs facteurs :

• la qualité logicielle n’est pas au rendez-vous et les bugs se multiplient
• les recettes s’allongent
• les rituels agiles (planning games, stand-up meeting, rétrospectives,…) s’éternisent ou sont régulièrement oubliés
• les jalons glissent et les livraisons des releases sont de moins en moins respectées
• l’intégration avec des systèmes externes reste une douleur

BNP Paribas viendra témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.

Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.

Quelles sont les véritables clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API et comment la sécuriser ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

La « transformation digitale » est devenue un voyage spirituel dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers d’une gageure fantaisiste, dont certains n’ont pas de réel rapport avec le numérique. Nous pensons néanmoins que l’API reste la pierre angulaire de la digitalisation de nos entreprises.

Ces dernières années, nous avons gravi les montagnes sacrées – API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices – prêché les bonnes pratiques API dictées par les Géants du Web, accompagné une centaine d’entreprises dans le cadre de leur stratégie API. Vient le moment de dresser le bilan. Quelles sont les véritables clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API et comment la sécuriser ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?

Cette session sera l’occasion de revenir sur les points fondamentaux tirés par la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.

Nous vous proposons des retours d’expérience concrets et sans langue de bois.

L’innovation, c’est comme la lettre volée d’Edgar Allan Poe, elle est souvent là, sous nos yeux, mais nous ne la voyons pas ; nous la cherchons loin, ailleurs.

Mais alors comment rendre tout ceci actionnable ? Où et comment trouver les bons points de départ pour innover ? Quelles sont les forces qui s’opposent à nos actions ? Comment tester et valider vite ses idées ? Comment expérimenter avec peu de moyens ?

Lors de ce petit-déjeuner, nous explorerons plusieurs pistes pour répondre à ces questions :

• Comment donner aux collaborateurs l’opportunité d’exprimer, d’interpréter les douleurs rencontrées ou observées sur le terrain, d’y apporter des réponses et de les tester.
• Comment accompagner le manager dans son quotidien pour qu’il parvienne à adopter une posture favorisant l’innovation ; à valoriser les apprentissages, accepter, proposer des regards nouveaux et coacher ses collaborateurs – en étant un poil à gratter bienveillant.
• Comment aider son Lab à tester les idées qui vont se heurter aux processus, aux valeurs et aux ressources actuelles de l’entreprise.

La Digital Factory s’impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle.

Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l’instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l’envers du décor d’une Digital Factory, la vision d’OCTO, que nous résumons en une phrase : transformer des gens et des idées à l’entrée, en équipes et en produits qui déchirent à la sortie.

Lors de ce petit-déjeuner, nous aborderons les questions majeures à se poser pour créer ou redéfinir sa Digital Factory :

• Comment appliquer les méthodologies du lean startuppour construire sa Digital Factory comme un produit ? 
• Comment la Digital Factory peut permettre de radicalement améliorer son time to market, et de restaurer l’attractivité de son entreprise pour les talents d’aujourd’hui ?
• Quel socle de compétences, quels processus et quels investissements sont nécessaires à mettre en place pour opérer sa Digital Factory à l’échelle ?
• Comment articuler la Digital Factory et le cycle de vie des produits avec le reste de l’entreprise ?

Avec la participation du premier organisateur de Bug Bounty en Europe : YesWeHack 

Avec les pratiques Agile, DevOps, Lean startup, Design thinking, nos organisations ne se contentent pas de s’adapter au changement permanent. Elles le désirent et le provoquent.

Quelles conséquences sur la sécurité ? Après 20 ans de pratiques Agile – qui ont démontré l’importance d’une collaboration étroite entre les utilisateurs, les équipes métier, les développeurs, les ops, etc. –  la sécurité ne peut pas rester en marge.

Les pratiques DevSecOps reposent sur des piliers clairs, qui bousculent notre vision de la sécurité :

• Placer les compétences sécurité au cœur des projets
• Faire de la sécurité plus tôt dans la chaîne de développement, en continu
• Avoir une sécurité orientée business
• Piloter par la donnée et des tests réels

Matinale co-organisée avec Accenture Strategy.

Avec les retours d’expérience de BPCE Assurances, ALLIANZ et Crédit Agricole Technologies et Services.

Lors de cette matinale et à travers nos retours d’expériences, nous essaierons de déconstruire les mythes et idées reçues et partagerons avec vous des cas concrets inspirés de mise en oeuvre de transformation Agile à l’échelle. 

En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.

Retours clients sur l’industrialisation d’applications.

Nous sommes convaincus que pour exceller, vos applications mobiles ont besoin de mises à jour continues, de feedback rapides et d’une qualité maximale. OCTO et Appaloosa combinent donc leurs expertises pour vous accompagner dans l’industrialisation de votre stratégie mobile. Lors de cette matinale, nous vous présenterons notre vision et nos convictions par rapport à vos nouveaux enjeux d’app factory. Nous accueillerons ensuite deux experts de la mobilité pour une table ronde autour des enjeux mobilité.

Il est temps de devenir le Bip Bip du Software Delivery et non le Coyote du dessin animé qui prend son temps mais finit toujours par se planter malgré des jours de préparation.