NOS CONVICTIONS

Expertise et séniorité en proximité. Année après année, nous avons bâti un collectif d’experts passionnés et engagés sur la création de Produits stratégiques sur mesure.

NOS EXPERTS PRODUCT & DESIGN

Couplés à un large panel d'expertises, nous déployons une culture, des méthodes et une organisation visant à construire des produits numériques dans le but de créer de la valeur pour nos clients.

PRODUCT MANAGEMENT

  • Discovery

    Conduire les phases amont de découverte des besoins utilisateurs, du marché et des opportunités. Mener des recherches qualitatives et quantitatives (interviews, observations, benchmarks, ...) pour faire émerger les problématiques à adresser, orienter la stratégie produit et alimenter la roadmap.

  • Product ownership

    Prendre la responsabilité de la spécification produit, rédiger des user stories, prioriser le backlog, arbitrer les demandes et assurer la cohérence entre besoins utilisateurs, contraintes techniques et objectifs business.

  • Growth

    Expérimenter des leviers d’acquisition, d’activation, de rétention. Savoir structurer une démarche d’optimisation continue basée sur les données pour accélérer la croissance produit

  • Suivi de l'usage et analytics

    Mettre en place le tracking, définir les bons indicateurs, concevoir des dashboards et analyser les données d’usage pour piloter la performance produit et orienter les décisions.

  • Product Marketing

    Définir le positionnement du produit, construire le Go-To-Market, orchestrer les campagnes de lancement et assurer la cohérence entre stratégie produit, marché cible et messages diffusés.

STRATÉGIE ET VISION

  • Stratégie et vision Produit

    Élaborer une vision produit claire et partagée, définir les axes stratégiques, structurer une roadmap cohérente avec les enjeux utilisateurs et business. Communiquer cette vision pour aligner les parties prenantes.

  • Business modeling

    Construire un modèle économique pérenne pour le produit : comprendre les leviers de revenus, la structure de coûts et revenus, les canaux de distribution et les segments clients.

  • Pilotage par l'impact / OKR

    Définir des objectifs ambitieux, mesurables et alignés à la stratégie. Piloter l’impact en suivant les résultats et en engageant les équipes autour de la valeur à délivrer. Savoir mettre en place un pilotage par les OKRs.

  • Product Operating Model

    Concevoir et mettre en place un modèle d’organisation produit (rôles, processus, outils, rituels) pour favoriser la collaboration, la scalabilité et l'efficacité de l'organisation et le déploiement des méthodologies produits

CONCEPTION ET DESIGN

  • Visual & Content Design

    Soutenir la compréhension utilisateur, la marque employeur et l’accessibilité numérique par une approche complémentaire entre contenus et visuel.Mise en place des composants UI et Content du design system.

  • Design thinking

    Méthodologie globale pour la compréhension des problématiques utilisateurs, la création de solution et l’itération rapide par le test. Approche qui s’intègre facilement dans une approche produit.

  • Design system

    Construction et mise en place des design et content system pour favoriser la cohérence produit, facilité la maintenance et simplifier l’expérience utilisateur.

  • Prototypage / User Interface Design

    Industrialisation et montée en qualité des prototypes pour la recherche utilisateur, démonstration client, valider les concepts en amont de phase.Augmenter la crédibilité des interfaces

  • Design OPS

    Pilotage des équipes design, gestion de studio, et construction de la roadmap des processus design.Favoriser la cohérence et la coopération au sein de l’équipe produit pour aider au passage à l’échelle.

DELIVERY MANAGEMENT

  • Gouvernance & Suivi Projet

    Définir ensemble des cadres, processus et outils pour garantir la coordination, la supervision efficace et l’alignement des projets avec la stratégie d’entreprise. Nous clarifions les rôles, l’organisation de comités et la mise en place de procédures de contrôle et de reporting. Pour un pilotage optimum, nous créons des indicateurs et tableaux de bord afin d’anticiper les risques, assurer la qualité et faciliter la prise de décision.

  • Accessibilité numérique

    Garantir des applications accessibles à tous avec des développements respectant les normes WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) et les critères du référentiel général d'amélioration de l'accessibilité (RGAA).

  • RGPD & Sécurité

    Afin de garantir la conformité des processus et des solutions avec la réglementation européenne sur la protection des données (RGPD) et assurer la sécurité des systèmes d’information, nous prenons en compte ces aspects dès le début de vos projets.

    • Analyse et minimisation des risques liés à la collecte, au stockage et au traitement des données personnelles et mise en œuvre de mesures techniques et organisationnelles adaptées (comme le chiffrement ou le contrôle d’accès).
    • Sensibilisation des équipes aux bonnes pratiques en matière de sécurité et de protection des données.
  • Eco conception

    Méthodologie pour réduire l’empreinte environnementale d’un service numérique, de l’infrastructure aux terminaux, en passant par l’application des bonnes pratiques au sein du delivery

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COMMENT CONJUGUER PERFORMANCE, PRISE DE RISQUE ET BIEN-ÊTRE ? Dans un contexte économique difficile, incertain et en évolution permanente, comment continuer à faire du produit sans s’épuiser ? Comment oser prendre des décisions tout en préservant son équilibre et celui de ses équipes ?

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LE COMPTOIR OCTO | 9H15 | 45 MIN

Dans cette époque où tout nous appelle à plus de frugalité, entamer une transformation peut se faire de mille manières, et surtout sans devoir investir trop de ressources. Nous allons vous partager 2 points d'entrée très différents dans la transformation : - Comment une organisation a réussi à créer de l'alignement et de l’engagement autour de la mise en place d’OKR et à faire perdurer cette dynamique avec Anthony Coulon, coach orga et OKR - Comment la réorganisation des équipes agiles a permis à une organisation de rendre le delivery beaucoup plus fluide et réduire le time to market avec Samuel Ahnine, Coach en efficience opérationnelle

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