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Pratiques de management, culture d’innovation, prise de décision collective, « disruption » des métiers du conseil, enjeux sociétaux du numérique : il nous parle de la manière de faire grandir simultanément une entreprise et ses collaborateurs, du rôle du dirigeant et de la noblesse du geste.
Une entreprise agile est « une entreprise capable de mobiliser son intelligence collective pour générer de la valeur et évoluer en continu, avec une économie de moyens et d’énergie et en créant les conditions d’épanouissement de ses membres ».
En prenant la plume, Ludovic Cinquin, co-fondateur et CEO d’OCTO Technology, désormais filiale du groupe Accenture, joue la carte du partage. L’entreprise, récemment certifiée Bcorp, est bien connue sur le marché français des ESN (Sociétés de Services Numériques) pour ses méthodes de travail et ses choix innovants de gouvernance : OCTO a été précurseur sur les méthodes agiles et progresse désormais vers la sociocratie. Alors, comment a-t-elle réussi à passer de la startup à une entreprise de 700 collaborateurs en 2021, à rester au palmarès Great Place to Work depuis 10 ans et à bousculer, à plusieurs reprises, son organisation interne sans perdre son âme ?
" Transmettre est la meilleure façon de maîtriser un sujet "
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